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为“无穷创新”导航高歌⑤

  发表日期:2016年11月25日   出处:创新粹报        【编辑录入:双锅】

                            黑龙新双锅不断抒写管理创新的新篇章

    管理是企业生存的柱石,“没有规矩,不成方圆”。特别是在市场经济的新形势下,企业的外部环境发生了根本变化,容不得懒、闲、散、差的生存状态存在,企业员工的思想、行为、行动力和执行力,必须随着企业内部、外部的变化彻底改变。基于这种理念,双锅对管理进行了独出心裁的改革创新。
    1993年,黑龙双锅企业领导者马成果,在去美国考察时发现,美国的法律有两个特点:一是实行案例法,即历史上是怎么判的,现在就怎么判,很确切,没弹性,好执行,并且执行严格;二是法律条款规定很细,并且面广、盲区少,有利于守法与执法。
    马成果由此得到借鉴和启发,针对当时本企业迟到、早退、出工不出力及企业损失浪费等现状,彻底改革了原计划经济体制下的传统管理模式,创建了“以人为本的规范管理、从严管理”新模式,把企业内全部生产经营活动都化解为每个员工的行动行为,从规范员工的行动行为入手,建立管理规范17类、行为规范235项、运作规范4380条的规范体系,后来又补充完善成30类348项4830多条的规范体系,涵盖了全体员工的思想、道德和行为,真正使管理达到纵向到底、横向到边,消灭了死角和盲区。从而规范了每个员工自己是干什么的、怎么干、干到什么程度,会得到什么样评价等考量标准。
    其规范管理的特点是:
    1、一事多序,一序一条,用量化的定量语言来体现(几乎没有定性语言),所以即使是新员工,只要你看了规范,就知道自己该怎样去做,便于操作;
    2、因为是量化条款,所以管理起来很确切,便于执管;
    3、因为面广、无盲区,所以使生产经营活动都是有序进行的,更便于协调和控制;
    4、因为规范对执管者的约束是确切、严格的,所以又体现出严管和利于严管的特色。
    1996年,省政府联合调研组,以“小型企业的一面旗帜”为题,总结了双锅的规范管理和从严管理的经验,并概括为“四严”和“两全”。“四严”是:严格的要求、严密的制度、严谨的考核、严明的奖罚;“两全”是:从效力上是约束企业全员的,从范围上是管理企业生产经营全方位的。
    管理模式和机制的不断创新,使黑龙新双锅在规范化管理的正确轨道上稳步发展,不断前行。


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