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不忘初心、砥砺奋进,致敬:创新者马成果

  发表日期:2018年1月30日   出处:创新粹报    作者:石运菊     【编辑录入:双锅】

——黑龙双锅《创新粹报》创刊百期,由于几年前自己参与了这张报纸的创办,编辑运菊老师约我写点什么,具体写什么没有说。思来想去还是写点自己熟悉的人和事吧,也算是自己对黑龙双锅的一份感恩之情。
    题记
    曾几何时,市场经济春风化雨,改革大潮谁主沉浮,品牌竞争群雄逐鹿,精英治企笑傲江湖。这是上个世纪八、九十年代我市企业改革的恢宏画卷,这是今天我市企业发展的真实写照。
     “天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤……”,在这场伟大的变革中,有多少名字写入历史,有多少身影黯然离去,有多少壮士折戟沉沙,有多少英雄惺惺相惜……这一切皆因为他们承载了太多的苦难与不幸,他们肩负了太多的理想与希望。
    今天我们所要致敬的人物就是创新者马成果。
    正如习近平总书记指出的那样:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈国际的竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。
    三十载艰难岁月,马成果面对山穷水尽的外部环境,千疮百孔的内部机制,老弱病残的职工队伍,手工作坊的落后技术,捉襟见肘的资金状况,他以壮士断腕的勇气,坚忍不拔的毅力,舍我其谁的担当,抓铁留痕的劲头,紧紧围绕创新“不断攻击自我,不断否定自我”,终于使一个濒临倒闭的集体企业凭借“创新”和“感恩”的翅膀,实现凤凰涅盘,浴火重生。
    管理创新者马成果
    一九八六年,城市改革风起云涌,马成果临危受命担任双鸭山市锅炉厂厂长。交通闭塞、原料紧缺、厂房低矮、设备简陋、技术落后、职工涣散、荒草没膝、垃圾遍地……,这就是企业的窘境。退休职工等钱养老,中年职工居无定所(工厂刚迁入市里),出勤班的青年职工人凤毛麟角,况且出工不出力,老少几十口子都在等米下锅。
    只有身处此境方知道什么叫:跌落谷底,负重爬坡,举步维艰!
    年届不惑的马成果迎来了人生最重要的一次大考。
    要生存先把泪擦干。“干和不干一个样,干好和干坏一个样”的管理弊端,以及职工中懒、闲、散、差的陋习成为必须解决的首要矛盾。
    中国企业发展史上鲜有的,双鸭山企业发展史上空前的一套管理制度在双鸭山锅炉厂诞生,其核心就是严管严罚。
    职工厂区内行走两人成排,三人成行,不能勾背搭肩挽胳膊,职工如厕有时间限制,管理人员必须记工作日志,各级干部有罚款指标,强制职工读书,工厂内严禁吸烟……,回首当年,此举无疑就是离经叛道,洪水猛兽。锅炉厂被称为双鸭山“第二监狱”,马成果的“监狱长”因此得名。
    不以规矩,不成方圆。去粗存精,披沙拣金,企业逐渐形成的30类、348项、4830余条的规范体系,涵盖了全体职工的思想、道德和行为,真正使管理纵向到底,横向到边,影响着企业生产、经营、管理和文化建设的全过程。
    严管严罚切忌纸上谈兵,板子不打在身上是不知道疼痛的。
    罚款指标落实到人,管理者完不成指标自己用工资补上。这不近人情的管理遭到了很多职工的抵制和相关部门的不理解,但是,事实证明马成果的“一意孤行”是正确的,成功的。人在不能自律的前提下,“严管”就是最直接、最见效的他律手段。仅以戒烟为例,先以奖励机制鼓励戒烟,后以罚款辞退为惩戒实行强制戒烟,上世纪九十年代全市第一家“无烟工厂”诞生。“严罚”不是目的,目的是要从根本上杜绝管理人员中的“老好人”,用马成果的话说:要保护“老实人”,清除“老好人”,“老好人”不除,危害不断。时至今日,在黑龙双锅“老好人”现象依旧被人们深恶痛绝。
    从严管理整顿了企业风气,矫正了职工陋习,在适应他律的基础上,逐步完成了由他律到自律,由自律到自觉,由自觉升华为习惯的转变。而不断提升的执行力,更成为企业文化建设的一个亮点。

    人才创新者马成果
    “一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”人是生产力中最活跃、最能动的要素,人才对于企业发展的重要性不言而喻。但是,双鸭山市地处偏远,当时经济发展相对滞后,吸引高层次人才无任何优势可言。
    针对客观事实,马成果创新了“借外力,用外脑”、“不为我有,但为我用”的人才机制。一九九三年在美国华盛顿举行的机械博览会上,他巧遇了美国国家能源部阿岗国家试验室的黄汉生博士。社会制度不同,文化背景各异,但是对于锅炉的专注却使他俩“一拍即合”。“他山之石,可以攻玉”。受此启发,“不为我有,但为我用”成为马成果人才创新体系中最为重要的支撑。
    二十多年来,美国华盛顿科学院向哲愚博士,美国西肯塔基大学燃烧科学与环境技术研究所所长潘卫平博士、副所长曹晏博士,德国流化床专家鲍恩先生等一大批国内外业界精英被黑龙双锅“借树开花,借脑生智”,并不断引领企业攻克世界上燃烧与环保方面的尖端技术。
    马成果“不为我有,但为我用”的人才创新机制,成效之显著,影响之深远,恐怕是很多人都始料未及的,但细细品味又在情理之中。

    所以,在谈及这种人才机制的好处时,他不无自豪的说:“我们的‘外脑’从属于国内、国外不同的社会制度,不同的文化背景,不同的发展区域,不同的品位层面,所以非常有利于创造、发明。这些国内外先进的技术为我所用,必定造就我们国内领先、国际先进的产品。”
    技术创新者马成果
    “虽然改革开放风起云涌,但是西方向我们技术封锁必将成为一种常态,所以国际大公司的尖端技术是不可能卖给我们的,我们所能得到的只能是二流、三流技术,而拥有核心技术才是企业生存发展的根本之道。”马成果所言。
    黑龙双锅的技术创新经历了从“拿来主义”到形成技术创新体系的过程。
    初期与国内锅炉生产科研的“巨无霸”天山锅炉总厂、东北名企锦州锅炉总厂开展技术合作,完成了产品的更新换代,终于有一只脚迈出了产品落后,没有竞争力的“死区”。
    但是,没有自己的核心技术,始终是马成果一个打不开的心结。如何借助人才创新搭建起的信息和技术平台,把研发核心向外延伸,把核心技术自主拥有,真正形成属于自己的技术创新体系,一个更具挑战意义,更富想象力的构思了然于胸。
    他们先后与哈工大、西安交大、东南大学、华东理工大学、武汉化工学院、美国西肯塔基大学、日本东京日荣工业株式会社、美国PHH公司等十几家大专院校、科研院所和企业进行协作,或合办锅炉研究所,或合作攻关,先后有六十多项技术获得国际、国家发明和实用技术专利,并拥有100%的自主知识产权。
    技术创新使马成果获益匪浅:“我们针对自主创新存在的差异性、垄断性和刺激性来确定技术创新项目,并以海纳百川的形式尽量融入各个合作伙伴的创新理念,技术特长和文化风格,让它们在项目中各展所长,经过彼此融合,最终成就一个创新工程。”
    这样的胸怀,这样的气魄,这样的手笔,马成果把创新当作自己和合作伙伴相互欣赏的过程。
    工欲善其事,必先利其器。为支撑技术创新成果尽快转化为生产力,近十年来,黑龙双锅投入近亿元引进了膜式壁生产线、蛇形管生产线、铸造自动生产线、锅筒数控钻、管板数控钻等国际领先水平的高精尖数控设备,使劳动效率和产品质量大幅提高。
    日臻完善的硬件设施对企业人员结构和生产管理提出了新的要求,马成果利用这个契机又一次丰富了创新的内容,他要求在全体员工中开展“一专多能”学习、教育、实践活动,并凭借“一专多能”让普通员工成为技术创新中不可或缺的资源。
    苦心人,天不负,多年来的“软硬兼施”建设,终于使马成果的技术创新体系更加丰满。
产品创新者马成果
    “产品高端”写入了黑龙双锅的企业文化,不仅是重要的价值取向之一,也是产品创新的目的。每年拿出销售收入的10%用于产品创新,这在国内企业中实属罕见,马成果却坚持了二十年;产品做到开发一代、储备一代、生产一代,两到三年完成一个产品更新换代周期;几十项在用、待用专利技术保证了产品的科技含量一直处于国内产品的前沿……如今,他们的产品已经实现纵向上1蒸吨到160蒸吨,横向上燃煤锅炉、燃油锅炉、燃气锅炉到燃烧生物质锅炉的全方位覆盖。
    言及产品创新,“清洁燃烧新型循环床工业锅炉”总是令我们眼前一亮。
    二十多年前,马成果受顺风着火的启发,着手研究一种技术从根本上解决无限着火的问题,突破锅炉燃烧的百年“瓶颈”。当他拿出第一个设计方案后,却发现不仅造价高,操作难度大,而且不容易实现无限着火。这项工作就这样搁置下来。
    一九九八年,马成果到美国华盛顿天主教大学洽谈合作事宜,在该大学的实验室里偶然看到了循环流化床用气流旋转将燃料形成旋风旋转的状态,无限着火的概念又一次在他心中形成。在从洛杉矶回国的班机上,他就开始构思通过机械来实现循环燃烧的途径,力争早日把概念落到实处。
    没想到,这灵光一现却又让马成果付出了多年的心血。一次次不停的设计、试验、失败,再设计、再试验、再失败。这期间他像着了魔,究竟画了多少图纸,用了多少铅笔,恐怕难以计算。
    2005年,凝聚了马成果十几年心血的居世界领先水平的“清洁燃烧新型循环床工业锅炉”终于研制成功,在获得国家发明专利后,又先后获得了俄罗斯发明专利和美国发明专利。美国国家能源部华盛顿科学院权威专家对此评价是:“这是对层燃炉百年传统的一次颠覆,这是对燃烧技术的一次革命。”与此同时,这一项目也被国家列为“振兴东北老工业基地高技术产业化工程示范项目”。
    英国一家公司得知后,主动给出3000万元的价格欲买断此项技术,被马成果断然拒绝,他说:“给我3000亿我也不能卖呀,因为这是属于中国人的技术。”
    文化创新者马成果
    环顾当今世界,企业间竞争更加惨烈,人才竞争、产品竞争、技术竞争等等,但是,人们对于什么才是企业的核心竞争力却众说纷纭。
    第十届全国人代会议期间,记者问参会的马成果什么是企业核心竞争力?“文化是企业的核心竞争力!”马成果语出惊人。
    仔细品味,他的回答不仅仅是一种客观认识,更是一种创新的升华。
    仅以企业用人有为例,时常都要面临人才流动问题,尤其对那些以取利淘金为唯一目的人来说,更具不稳定性。如何能留住人才?职位留人、薪酬留人、待遇留人?见解独到的马成果却说:文化留人。
    马成果在建树企业文化过程中,把“感恩、利他”确定为企业文化的核心价值观,“感恩国家,感恩用户,感恩公司,感恩员工”构筑起企业文化的核心价值体系。
    观念创新、管理创新、人才创新、技术创新、产品创新的基本保障,就是企业文化建设的“不跑偏”,并依此形成了感恩、利他理念驱动力,事业心、成就感驱动力。用马成果的话说:“所有的人都会因为感恩而忠诚,因为忠诚而负责,因为负责而奉献,从而把自己的得与失与国家、社会和企业关联在一起,形成利益共同体。”
    正是这种以感恩、利他、忠诚、责任为核心的企业文化对人才集聚形成了强大的吸引力。
    在文化创新过程中,马成果把文化建设渗透到生产经营的每一个环节。
    对产品质量:提出“产品=人品”理念,把人的品质外延至产品品质,这在国内尚属首创。
    对工作程序:要求认真谋划、设计和控制,做到谋划缜思,设计缜密,运行控制缜行。
    对制造过程:以精准之器,铸精工之品,力争做到设计精致,设备精工,操作精准,。
    对工作效果:“我只会生产精品——因为我是精品质量人。”所以必须实现精良、精确、精美。
    一切创新皆缘于文化创新,始于文化创新,融于文化创新。这不仅是马成果创新企业文化建设的心血结晶,更是马成果对于企业文化建设卓越的贡献。马成果用三十年的企业文化创新实践告诉我们:文化可以学习,但是不能照搬;文化可以培育,但是不能速成;文化可以传承,但是不能复制。
“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。”(习近平语)
    卅载弹指挥间,马成果带领他的团队通过“无穷的创新”超越制造,实现创造,并把一个濒临倒闭的集体小厂打造成为全国锅炉行业的微型航母,企业GDP增长411.6倍,固定资产增加151.42倍,年销售收入增长250倍、年利税增长314.8倍。产品覆盖28个省、自治区、直辖市以及越南、俄罗斯、巴基斯坦等国,企业两度荣获全国“五一”劳动奖状、先后荣获全国守合同重信用企业、中国外贸企业信用体系制定示范单位、全国机械行业文明单位、省质量诚信单位、省锅炉行业排头兵等荣誉称号。
    (马成果,黑龙双锅董事长、首席执行官,第九届、十届全国人大代表,第九、十、十一届省人大代表,第六届、七届市政协副主席、省级学科(专业)带头人;先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、国家有突出贡献的中青年专家并终身享受政府特殊津贴、中国发明创业奖、全国优秀环境科技实业家、省特等劳动模范、省劳动模范、省优秀共产党员标兵等荣誉称号。)








 


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